浙江绍兴绩效管理咨询公司的好选择

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浙江绍兴绩效管理咨询公司的好选择

浙江绍兴绩效管理咨询公司好选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司

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杭州博思企业管理咨询有限公司是国内的绩效设计提供商,为企业提供切实可行的绩效管理方案设计服务,致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询,专注股权激励,绩效薪酬.管理咨询方案成功率高,满意度超95%.绩效考核 博思管理咨询提供可操作管理咨询方案 执行式跟踪辅导=管理真正提升。

您可能面临的困惑：

如何通过绩效管理驱动战略实现？ 

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。

但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决： 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么? 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面? 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向? 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为? 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯? 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”?

绩效管理咨询公司

博思咨询经过十余年的积淀 ，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解洞察江浙企业家的思维从而更容易进行员工访谈，更容易获得信息，更容易将国际的管理技术同本地化思维进行有效结合杭州博思企业管理咨询公司所倡导的价值观：责任、良知、科学、践行、以创见贡献价值 我们的服务原则：组织富有经验和适宜的，提供富有实效而不是流行的模式 我们的工作态度：要象客户的合伙人那样与他一起工作，并提供智力上的支持

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得绩效的管理过程。 的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。

△？？结果运用 建立考核结果应与任职资格体系、薪酬管理体系、管理体系有机结合，从而激活人力资源管理体

图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是简单和运用普遍的绩效考核技术，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出的或者差的绩效表现者，较之于对其绩效进行考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“的”与“差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为360°交叉形式的绩效考核。在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。 

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